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Economie

Sénégal : Numérisation du paiement des travailleurs pour la relance économique et le travail décent (rapport)

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Au Sénégal, 9 travailleurs sur 10 sont payés en espèces et sont exclus de toute assurance maladie. Ce sont surtout des temporaires. Cette situation offre de réelles opportunités d’innovation financière et d’inclusion sociale. En effet, 77% des travailleurs temporaires interrogés seraient prêts à accepter des paiements électroniques si cela leur donnait accès à une assurance maladie ou d’autres services à forte valeur ajoutée. C’est un des constats majeurs de la publication lancée ce jour par le Sénégal, avec le soutien de Better Than Cash Alliance (Nations Unies), la Banque mondiale et l’Agence Nationale des Statistiques et de la Démographie.

Le paiement électronique stimule la production et la consommation à l’échelle nationale. Par exemple, si 50% des temporaires sénégalais étaient payés sur un compte bancaire ou mobile, cela ajouterait plus de 45 milliards de francs CFA additionnels au PIB par an (environ 80 millions de dollars USD).

Le paiement électronique des travailleurs ouvre des perspectives supplémentaires dans de nombreux domaines. Il accélère l’inclusion digitale et financière de la population, accroît la compétitivité pour les entreprises, augmente la liquidité pour le système financier. Afin de débloquer l’ensemble de ces potentiels, l’Agence de Développement des PME (ADPME) va renforcer son fonds d’appui aux PME grâce à un apport additionnel de la Banque mondiale de 20 millions de dollars (environ 11 milliards de francs CFA).

Ces fonds visent à renforcer les initiatives de numérisation des PME, y compris pour soutenir leurs projets de paiements électroniques des travailleurs.

Le Président Macky SALL du Sénégal et la Reine Máxima des Pays-Bas, en qualité de Mandataire spéciale du Secrétaire Générale des Nations Unies pour la promotion de services financiers accessibles à tous qui favorisent le développement (UNSGSA), ont lancé un appel à leurs pairs , au secteur privé et la société civile en les invitant dans leur avant-propos à : « utiliser ce rapport pour garantir que les paiements numériques soient au centre d’une reprise durable et équitable ». 

« Notre engagement reste entier pour agir ensemble à l’avancement de l’agenda pour une reprise inclusive » ont ajouté les deux leaders. Afin de montrer l’exemple, en fin 2020, le Président du Burkina Faso, Roch Marc Christian Kaboré, avait lui aussi décrété la numérisation des paiements des travailleurs de l’administration burkinabé. Dès l’apparition de la crise de la COVID dans l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), la BCEAO avait réagi  avec des décisions visant à réduire la circulation du cash dans les 8 pays. Ces actions ont eu des impacts concrets qui commencent à changer la vie des entreprises et des travailleurs.

Numériser les paiements et faire progresser la couverture maladie universelle

Si recevoir un salaire est souvent synonyme de cotisations à une assurance maladie, à l’échelle mondiale au moins 61 % des travailleurs sont dans l’informel sans aucune assurance adéquate d’après l’Organisation International du Travail (OIT). En effet, en fonction des pays, il n’existe pas toujours d’obligation légale pour que les employeurs cotisent à une quelconque assurance pour leurs travailleurs informels – non salariés, une situation dont les femmes souffrent que les hommes.

Pour relever ce challenge d’inclusion, l’Agence Nationale de la Couverture Maladie Universelle du Sénégal a déployé une ambitieuse plateforme de paiements digitaux. Elle a noué des partenariats avec des fintechs et les entreprises privées, pour associer l’accès à la couverture maladie universelle (CMU) aux paiements numériques – avec un ciblage spécifique pour les femmes.

Des champions nationaux comme le géant agricole SODAGRI ou encore les PME QUALIOCEAN et KOSSAM SDE montrent l’exemple, par l’enrôlement de leurs travailleurs temporaires à la CMU. Ce sont ainsi plus de 200.000 travailleurs qui accéderont désormais à des soins de santé de qualité subventionnés par l’État sénégalais.

Si 81 % des entreprises nationales ont moins de 20 salariés, elles emploient en moyenne des centaines voire des milliers de travailleurs temporaires dans leurs chaines d’approvisionnements. Les salariés sont généralement bancarisés, mais 93 % des contrats précaires sont payés en espèces. Ce sont ces derniers qui sont systématiquement exclus du système de santé formel.

Réussir le pari de la transition aux paiements électroniques

Trois obstacles ont limité la numérisation des paiements en Afrique : la taille du secteur informel pouvant atteindre 90 % de l’économie, le taux d’inclusion financière historiquement faible et, surtout, le fait que 21 % des travailleurs africains touchent une paie qui les maintient sous le seuil de pauvreté.

Tout cela a fortement évolué, l’inclusion financière a bondi depuis 2010 avec l’arrivée des émetteurs de monnaies électroniques et les fintech.

La Compagnie Sucrière du Sénégal, premier employeur privé du pays, a réussi le pari de numériser les paiements de près de 8.000 travailleurs grâce à un partenariat avec des fintech locales. « Nous voulions une numérisation des paiements sans la bancarisation, qui n’est pas adaptée à ces populations à faibles revenus » avait déjà fait remarquer Claude Fizaine, le Secrétaire Général de la société dans une interview à un media africain.

Il avait également indiqué « pour les employeurs, les avantages sont d’éviter les contraintes relatives à la gestion de quantités importantes de cash, ainsi que toutes les dérives qui peuvent se greffer à sa distribution. De plus, cela permet d’offrir aux employés concernés des outils adaptés à leur situation financière et familiale, ce qui ne peut qu’avoir des répercussions positives sur leurs vies personnelle et professionnelle ».

Les innovations de l’UEMOA devraient continuer à inspirer le reste de l’Afrique. Depuis 2012, elle est la locomotive du continent en matière de  croissance et de stabilité économique . Les exemples du Sénégal et de ses voisins renforcent  l’agenda global  de l’OIT qui pourrait bien faire des paiements électroniques des travailleurs un nouveau standard mondial pour la promotion du travail décent.

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La réunion financière du G20 se termine sans consensus ni communiqué

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L’Afrique du Sud a exprimé jeudi sa consternation face à l’échec des discussions du G20 sur les questions économiques mondiales, après que de hauts responsables de plusieurs pays se soient absentés de la réunion et que les délégués soient restés très éloignés sur des questions telles que le financement du climat.

La réunion de deux jours des ministres des Finances et des banquiers centraux du G20 au Cap n’a pas permis d’aboutir à un communiqué conjoint selon Reuters.

Cependant, un « résumé de la présidence » publié par le pays hôte indique que les participants « ont réitéré leur engagement à résister au protectionnisme ».

Le résumé ajoute qu’ils ont « soutenu un système commercial multilatéral fondé sur des règles, non discriminatoire, juste, ouvert, inclusif, équitable, durable et transparent », en utilisant plusieurs mots auxquels l’administration Trump s’est déjà fermement opposée .

L’Afrique du Sud espérait faire du G20 une plateforme pour faire pression sur les pays riches afin qu’ils fassent davantage pour lutter contre le changement climatique, qu’ils donnent davantage aux pays les plus pauvres pour leur transition vers l’énergie verte et qu’ils réforment un système financier qui favorise les banques d’investissement au détriment des débiteurs souverains pauvres.

Mais les discussions ont été éclipsées par l’absence de plusieurs responsables financiers clés – notamment ceux des États-Unis, de la Chine, de l’Inde et du Japon – et par les réductions de l’aide étrangère de grandes économies comme les États-Unis et la Grande-Bretagne, dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes.

Le ministre sud-africain des Finances, Enoch Godongwana, a déclaré qu’il n’était « pas content » que la réunion du G20 n’ait pas pu publier de communiqué conjoint.

« Je ne vais pas (nommer) … un pays en particulier, mais les questions climatiques deviennent un défi pour la première fois », a-t-il déclaré à Reuters après la publication du résumé du G20.« Je pense que certains estiment que nous devrions donner la priorité à d’autres choses que le financement nécessaire à la lutte contre le changement climatique. »

Lors d’une conférence de presse précédente, il avait déclaré que, bien qu’il y ait une divergence d’opinion sur la voie à suivre en matière d’action climatique, « il y a eu un accord général contre le protectionnisme et la fragmentation économique ».

Le gouverneur de la Banque du Japon, Kazuo Ueda, a déclaré aux journalistes après la réunion que « la vision plus large du G20 était que si des risques à la baisse tels que les tensions géopolitiques et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement se matérialisaient, cela pourrait entraver l’objectif du G20 de parvenir à une croissance mondiale durable et équilibrée ».

Les pays du G20 représentent 85 % du produit intérieur brut mondial et 75 % du commerce international. Le groupement a été formé en réponse à la crise financière asiatique de 1999 pour améliorer la coopération dans la gestion des chocs transfrontaliers.

Le résumé du président est devenu une caractéristique des réunions multilatérales au cours desquelles les participants ne parviennent pas à un consensus formel.

Concernant l’économie mondiale, le résumé a noté que les modèles de croissance variaient selon les économies et a déclaré que divers risques et tendances avaient été évoqués.« L’inflation a reculé, soutenue par des politiques monétaires bien calibrées et par la résolution des chocs d’offre, même si les progrès ont varié selon les pays », indique le résumé.

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Etats-Unis: Les dirigeants d’Expand prévoient 300 millions de dollars pour augmenter les capacités d’ici 2026

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Les dirigeants d’Expand Energy Corp., d’Oklahoma City, ont légèrement augmenté leurs prévisions de production de gaz naturel pour 2025 à environ 7,1 milliards de pieds cubes équivalents par jour (bcfed) et prévoient 300 millions de dollars de dépenses supplémentaires pour établir une production supplémentaire en 2026 si les conditions du marché sont favorables.

Dans un aperçu du début de 2025 il y a trois mois, le président et chef de la direction Nick Dell’Osso et son équipe ont déclaré que la société prévoyait une production d’environ 7 milliards de pieds cubes par jour en 2025 à partir des actifs des bassins de Haynesville et des Appalaches.

Les prévisions mises à jour prévoient une production de 6,75 milliards de pieds cubes par jour au cours du trimestre en cours, contre 6,4 milliards de pieds cubes par jour au cours des trois derniers mois de 2024, et une augmentation constante à mesure que les équipes mettent en service « la quasi-totalité » des puits qu’elles ont préparés l’année dernière alors que les prix du gaz étaient déprimés.

La majeure partie de cette croissance proviendra de Haynesville, où la production devrait augmenter en moyenne à 2,9 milliards de pieds cubes par jour cette année, contre un peu plus de 2,3 milliards de pieds cubes par jour au quatrième trimestre. Les opérations d’Expand à Haynesville recevront un peu plus de la moitié des quelque 2,2 milliards de dollars en capital de forage et de complétion que les dirigeants prévoient de dépenser en 2025. 

Lors d’une conférence téléphonique avec des analystes et des investisseurs le 27 février, Dell’Osso a réitéré son point de vue selon lequel Expand serait mieux servi en augmentant progressivement sa production tout en préparant les capacités futures à mesure que les moteurs de la demande à plus long terme tels que les usines d’exportation de GNL et le développement de centres de données prennent forme.

D’où l’avenant aux dépenses d’investissement de 300 millions de dollars prévu pour le second semestre de cette année : cela fera passer le nombre de plates-formes d’Expand d’environ 12 au premier semestre 2025 à 15 en fin d’année et donnera aux dirigeants la possibilité d’augmenter la production de 2026 jusqu’à 7,5 bcfed par rapport aux prévisions de base de 7,2 bcfed.

« Le marché a été volatil », a déclaré Dell’Osso lors de la conférence téléphonique. « Nous pensons que nous sommes mieux préparés à cette volatilité que quiconque. »

Formé l’année dernière via l’union de 7,4 milliards de dollars de Chesapeake Energy et Southwestern Energy ( OGJ Online, 13 février 2024 ), Expand a affiché au quatrième trimestre une perte nette de 399 millions de dollars sur un chiffre d’affaires total de 2,0 milliards de dollars ; fin 2023, ces chiffres représentaient un bénéfice de 569 millions de dollars et de 1,95 milliard de dollars, respectivement.

Ajusté des coûts de fusion, des impôts et des fortes variations des gains/pertes sur produits dérivés, le bénéfice net s’est élevé à 131 millions de dollars au cours du trimestre, en baisse par rapport aux 185 millions de dollars du même trimestre de 2023.

Les actions d’Expand (Ticker : EXE ) ont chuté après la publication des résultats et le commentaire de la direction : à la mi-journée, elles étaient en baisse de 3 % à environ 99,20 $. Au cours des 6 derniers mois, elles ont cependant augmenté de plus de 35 %, une hausse qui a porté la capitalisation boursière d’Expand à 23 milliards de dollars.

Avec Geert De Lombaerde 

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Nigéria: La NNPC forme une coentreprise de transport de pétroliers avec des expéditeurs nigérians et suédois

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La Nigerian National Petroleum Co. Ltd. (NNPC) a signé un accord avec la compagnie maritime locale Caverton Marine Ltd. et la société suédoise Stena Bulk pour créer un opérateur de pétroliers et de gaziers qui desservira le Nigeria et l’Afrique de l’Ouest.

Les partenaires « exploreront les options pour créer une flotte de pétroliers moderne et efficace, comprenant à la fois un tonnage nouveau et existant en fonction des facteurs du marché et des opportunités commerciales dans la région », indique un communiqué conjoint.

« Les partenaires évalueront les opportunités d’acquisition de navires et d’accords d’affrètement à long terme, en mettant l’accent sur le maintien de coûts d’exploitation compétitifs tout en répondant aux normes les plus élevées de sécurité et de durabilité.

« Cette flotte répondra principalement aux besoins logistiques de la NNPC (brut, propre et GNL/GPL) ».

La flotte répondrait également aux besoins d’autres producteurs et négociants de pétrole, de produits raffinés et de gaz naturel liquéfié (GNL).

« Ce partenariat stratégique marque une étape importante dans l’engagement de la NNPC à moderniser l’infrastructure maritime du Nigeria », a déclaré Panos Gliatis, directeur général de NNPC Shipping Ltd. « En combinant notre expertise avec Stena Bulk et Caverton Marine, nous créons une plate-forme robuste qui améliorera nos capacités nationales de raffinage, d’importation et d’exportation et renforcera la position du Nigeria dans la logistique énergétique mondiale ».

Erik Håne, président-directeur général de Stena Bulk, a déclaré : « Cette collaboration s’inscrit parfaitement dans notre stratégie pragmatique visant à étendre notre présence sur les principaux marchés de croissance tout en maintenant nos normes élevées d’excellence opérationnelle et de durabilité ».

« Le secteur énergétique du Nigeria connaît une transformation remarquable, et nous sommes fiers de participer à ce voyage », a ajouté Håne.

Bode Makanjuola, directeur général de Caverton Offshore Support Group, la société mère de Caverton Marine, a déclaré : « En combinant les connaissances locales avec les meilleures pratiques internationales, nous mettons en place une opération de classe mondiale qui profitera non seulement au Nigeria mais à toute la région de l’Afrique subsaharienne ».

Les coentrepreneurs ont déclaré : « L’emplacement stratégique du pays, la croissance de sa population et le développement ambitieux de ses infrastructures créent de nouvelles opportunités pour les compagnies maritimes ».

Caverton Marine, constituée en 1999, expédie des produits à base d’hydrocarbures et fournit d’autres services de transport maritime. Sa clientèle comprend des acheteurs de gaz de pétrole liquéfié (GPL) de Nigeria LNG, qui produit jusqu’à 22 millions de tonnes métriques par an de GNL et jusqu’à cinq millions de tonnes métriques par an de liquides de gaz naturel, y compris le GPL.

Stena Bulk, fondée en 1982, possède environ 100 navires transportant des produits bruts et raffinés.

L’année dernière, la NNPC a effectué ses premières livraisons de GNL au Japon et à la Chine sur une base ex-navire. La NNPC a vendu sa première cargaison de GNL fin 2021 et a échangé plus de 20 cargaisons vers les marchés asiatiques et européens sur une base franco à bord, a déclaré la NNPC à l’époque.

Les récentes cargaisons pour la Chine et le Japon ont marqué la première fois que NNPC vendait du GNL à ces pays sur une base livrée ex-navire, ce qui signifie que NNPC a supervisé l’expédition et l’assurance des produits jusqu’à ce qu’ils atteignent les ports désignés, a-t-elle déclaré dans un communiqué de presse le 26 août 2024.

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