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ENTREPRENARIAT-SOMALIE : D’un jardin à un « empire des petites entreprises » au Somaliland

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Le travail acharné d’Istaahil, soutenu par un projet FAO-PAM, lui a permis de transformer son jardin en entreprise.

Istaahil Mohamed se tient près de la cheminée dans son petit restaurant et ramasse du riz fraîchement cuit d’une casserole sur une assiette. Originaire du village de Ceel Xumo dans le district de Burao, au Somaliland, Istaahil a parcouru un long chemin pour pouvoir servir cette cuillerée de riz dans son propre restaurant. Elle a créé, propriétaire et exploitant le restaurant et le kiosque à côté, s’appuyant sur une entreprise réussie dans l’agriculture il y a trois ans, soutenue par la FAO et le PAM. Aujourd’hui, grâce à cet « empire des petites entreprises » en pleine croissance, comme l’appelle Istaahil, cette femme de 40 ans, mère de quatre enfants, est maintenant en mesure de subvenir aux besoins de sa famille et de payer les frais de scolarité de ses enfants.

Istaahil et sa famille dépendaient du bétail, gardant jusqu’à 20 chèvres. Mais après la mort de toutes ses chèvres à la suite des graves sécheresses de 2016-2017, elle a décidé de se mettre à l’agriculture.

Bien qu’elle ait peu de connaissances sur l’agriculture, Istaahil y voit une occasion de subvenir aux besoins de sa famille, bien qu’elle ne soit pas facile. Elle se souvient encore d’avoir transporté des jerrycans d’eau sur son dos pour irriguer sa petite ferme. Pendant les deux premières années, elle ne pouvait produire assez pour la subsistance de sa famille.

Puis Istaahil est tombé sur une initiative conjointe du Programme alimentaire mondial (PAM) financée par le Canada qui aidait à améliorer la résilience des communautés de la région. Le PAM a offert des transferts d’argent aux personnes pour qu’ils travaillent sur des bassins versants, que la FAO a ensuite améliorés et reliés aux systèmes d’irrigation. « Maintenant, j’utilise des conduites d’eau pour irriguer les cultures », dit-elle avec soulagement.

La FAO a également fourni à Istaahil et aux autres petits exploitants agricoles de son village certaines des principales ressources agricoles nécessaires, telles que les brouettes, les arrosoirs et les semis, pour cultiver leurs fermes.

L’agriculture d’Istaahil a vraiment décollé après une formation agricole de base du PAM, suivie d’une formation agricole plus avancée offerte par la FAO. Grâce à cette formation, ainsi qu’à l’équipement et aux semences fournis par la FAO, Istaahil a pu augmenter la variété et le rendement des cultures qu’elle produit. Travaillant sans relâche dans son petit jardin, à seulement 12 mètres sur 14, elle a pu cultiver différents arbres fruitiers et légumes, dont des épinards, du chou frisé, des oignons et des tomates.

Comme elle a continué à agrandir sa ferme, elle a commencé à produire des surplus pour vendre sur le marché. Maintenant, à partir d’une bonne récolte, elle peut vendre 22 kilogrammes de légumes en moyenne.

Grâce à la formation sur les compétences agricoles ainsi qu’au matériel et aux semences fournis par le projet FAO-PAM, Istaahil a pu augmenter le rendement et la variété des cultures qu’elle produit pour inclure des aliments nutritifs tels que les épinards, le chou frisé, les oignons et les tomates.

Son succès dans l’agriculture lui a permis de penser plus grand et de chercher des moyens de diversifier ses revenus. « Le projet conjoint de la FAO et du PAM nous a aidés à améliorer nos compétences agricoles et à devenir plus productifs. Par conséquent, nos petits potagers nous soutiennent maintenant au-delà de ce que nous aurions pu penser au départ », explique Istaahil. « J’ai ouvert un petit kiosque avec l’argent que j’ai recueilli grâce à la vente de légumes. »

Plus tard, elle s’est lancée dans une entreprise encore plus grande : un restaurant. « Je me demandais pourquoi je ne devrais pas créer un petit restaurant pour pouvoir préparer de la nourriture en tirant le meilleur parti des légumes de mon potager », dit-elle.

Aujourd’hui, Istaahil est une femme d’affaires, utilisant environ 80 pour cent des fruits et légumes cultivés dans le jardin pour fournir de la nourriture pour le restaurant. Elle dit que c’est un moyen plus rapide d’ajouter de la valeur et de les vendre. Les revenus du restaurant, du kiosque et des surplus de ventes de fruits et légumes sont suffisants pour soutenir sa famille, couvrir ses factures et même mettre de côté des économies.

Tout à fait la femme d’affaires, Istaahil diversifié et augmenté ses revenus en commençant un kiosque et un restaurant, en utilisant environ 80 pour cent des produits qu’elle cultive dans son jardin. Son revenu couvre maintenant les besoins de sa famille et lui donne quelques économies.

Avec une ferme et deux entreprises à gérer, Istaahil est plus occupé que jamais. Elle a embauché Abdi, un jeune homme de la communauté, pour s’occuper de la ferme alors qu’elle exploite les deux autres entreprises. Istaahil a transmis à Abdi les connaissances et les compétences qu’elle a acquises de la formation du PAM et de la FAO, et il utilise ce qu’il a appris pour gérer la ferme. Abdi travaille à temps plein, recevant un salaire mensuel plus l’avantage de pouvoir ramener quelques légumes à la maison. Dans le village de Ceel Xumo, cela suffit à le soutenir, lui et sa famille, tout en économisant de l’argent.

Istaahil n’a plus à s’inquiéter des mauvaises récoltes parce qu’elle a réussi à diversifier ses revenus et à accroître sa résilience. Son petit potager a été le point de départ de ce qu’elle appelle maintenant son « empire des petites entreprises » et lui a permis de changer la vie de sa famille.

Le projet va au-delà de l’agriculture pour soutenir d’autres types de moyens de subsistance. La FAO, par exemple, améliore les ruchers pour l’apiculture et travaille sur la régénération des sols et la production de fourrage. Le PAM fournit également aux familles un soutien nutritionnel et une formation pour améliorer les régimes alimentaires, l’alimentation des nourrissons et l’hygiène à la maison.

Istaahil est l’une des 160 femmes qui bénéficient de cette initiative. En offrant l’expertise des deux organisations, la FAO et le PAM contribuent à faire en sorte que les agriculteurs soient mieux placés pour subvenir à leurs besoins et à ceux de leurs communautés à long terme, contribuant ainsi à rendre leur agriculture plus efficace et plus durable. La FAO et le PAM travaillent en étroite collaboration, en particulier dans les pays touchés par les conflits, pour veiller à ce que l’aide alimentaire soit liée au soutien agricole, à la sauvegarde de vies humaines, à la protection des moyens de subsistance et au renforcement de la résilience des populations et des communautés.

SOURCE

FAO-PAM

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Economie

Russie-Gaz : Gazprom va se retirer du consortium grec Prometheus Gas

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« Le hasard, c’est Dieu qui se promène incognito. » Albert Einstein

« Le conseil d’administration de Gazprom a décidé de mettre fin à sa participation dans Prometheus Gas S. A. », a indiqué à l’AFP une source au sein de la direction de Gazprom.

Gazprom va prochainement se retirer du consortium grec Prometheus Gas, dont l’actionnaire grec Copelouzos qui détient 50% du capital va racheter l’autre moitié appartenant jusqu’ici au géant russe de gaz naturel, ont indiqué lundi à l’AFP deux sources concordantes au fait du dossier.

« Le conseil d’administration de Gazprom a décidé de mettre fin à sa participation dans Prometheus Gas S. A. », a indiqué à l’AFP une source au sein de la direction de Gazprom.

« Le gaz russe est fourni à la Grèce conformément aux obligations contractuelles », a indiqué cette source.

Selon un responsable du groupe grec Copelouzos à Athènes ayant requis l’anonymat, « c’est un divorce par contentement en raison surtout de la guerre en Ukraine et des sanctions européennes ».

Cette décision met fin à un partenariat qui datait de 1991.

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Mais « le contrat actuel en cours arrivera à terme en décembre 2027, comme prévu », a toutefois précisé à l’AFP la source au sein de Copelouzos.

La quantité de gaz russe « a diminué considérablement depuis l’année dernière et le prix a augmenté », a rappelé le responsable grec.

La presse grecque spécialisée a récemment rapporté le « divorce » entre Gazprom et Prometheus Gas, soulignant que le groupe Copelouzos deviendrait désormais l’unique actionnaire de Prometheus Gas.

Il s’agit d' »un développement attendu » vu les changements géopolitiques et la refonte complète du marché du gaz dans les Balkans et en Europe, avait indiqué la semaine dernière le site d’information financière « Mononews ».

Le groupe grec Copelouzos a récemment procédé à de nouveaux investissements dans une centrale électrique et une usine de stockage et de regazéification du gaz liquéfié (GNL) à Alexandroupolis, ville située dans le Nord-est de la Grèce.

Malgré ses liaisons historiques avec la Russie, la Grèce, en tant que pays membre de l’Union européenne, a depuis l’offensive en Ukraine soutenu les sanctions occidentales qui ont conduit à une forte baisse des livraisons de gaz russe vers l’Europe.

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Economie

Pétrole-Norvège : Le fonds souverain norvégien, le plus gros du monde, a perdu plus de 150 milliards d’euros en 2022

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« Le hasard, c’est Dieu qui se promène incognito. » Albert Einstein

Cette chute provient des mauvaises performances des marchés financiers causés par la guerre en Ukraine.

Le fonds souverain de la Norvège, le plus gros au monde, a annoncé mardi avoir perdu plus de 150 milliards d’euros en 2022 du fait des mauvaises performances des marchés financiers provoqués par la guerre en Ukraine et la détérioration économique mondiale.

Le fonds dans lequel le pays nordique -plus gros producteur d’hydrocarbures d’Europe de l’Ouest- verse ses revenus pétroliers a terminé l’année avec un rendement négatif de 14,1%, correspondant à des pertes de 1.637 milliard de couronnes (151 milliards d’euros), et une valeur totale de 12.429 milliards de couronnes (1.148 milliard d’euros), indique-t-il dans un communiqué.

Depuis sa création en 1990, ce fonds souverain créé pour gérer la manne pétrolière, est régulièrement abondé par une fraction des recettes des hydrocarbures. Avec l’envolée des cours du brut et du gaz, les revenus redistribués au fonds vont fortement augmenter cette année ainsi qu’en 2023 et 2024, d’après les prévisions de ses analystes.

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C’est à son directeur d’en faire le meilleur usage et de trouver les placements judicieux pour le faire fructifier, et ainsi effacer les pertes actuelles. Le fonds investit les deux tiers de son portefeuille en action.

Cela peut paraître risqué mais sa participation est toujours très limitée, pas plus de 5% du capital d’une entreprise. Il gère des capitaux sur le long terme. Il n’est donc pas soumis à des obligations de résultats annuels comme le sont les hedge funds, les fonds d’investissement privés qui doivent satisfaire leurs actionnaires.

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Economie

Indice Mo Ibrahim : le Sénégal à la 9ème place en Afrique

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« Le hasard, c’est Dieu qui se promène incognito. » Albert Einstein

Indice Mo Ibrahima, le Sénégal se classe à la 9ème place.

L’Indice Ibrahim de la gouvernance en Afrique (Iiag) a sorti son classement 2022. Le Sénégal se positionne à la 9ème place.

Avec 62,4 points, le Sénégal se retrouve dans le top 10 des pays africains. Le score de Gouvernance globale du Sénégal s’est amélioré ces dix dernières années (2012-2021/ + 1,5).

L’île Maurice occupe la première place. Elle est suivie des Seychelles et de la Tunisie. Au pied du podium, on a le Cabo Verde qui est suivi du Botswana. Le Maroc ferme le Top 10. En Afrique de l’Ouest, notre pays est classé en troisième position derrière le Cabo Verde et le Ghana.

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Publié depuis 2007, l’Iiag évalue les performances de 54 pays africains en matière de gouvernance au cours des dix dernières années.

La Fondation Mo Ibrahim définit la gouvernance comme la fourniture de biens publics dans les domaines politique, social, économique et environnemental que chaque citoyen est en droit d’attendre de l’État, et que tout État est tenu d’offrir à ses citoyens.

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